Extrait
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
2. Internationale M;A-Transaktionen
2.1 Grundlagen M;A
2.1.1 Begriffsdefinition
2.1.2 Prozess der M;A-Transaktionen
2.1.3 Erwerbswege bei Unternehmenstransaktionen
2.2 Corporate Governance als Werttreiber der Due Diligence
3. Vendor Due Diligence als Instrument der Unternehmensführung
3.1 Grundlagen zur V endor Due Diligence
3.1.1 Begriffsbestimmung und Abgrenzung zur käuferseitigen Due Diligence
3.1.2 Anwendungsbereiche und Voraussetzungen
3.2 Planung und Ablauf der Vendor Due Diligence
3.3 Funktionen und Motive der VDD
4. Umsetzung einer VDD als Teil der Corporate Governance in M;A-Transaktionen
4.1 Ausgestaltung der VDD vor dem Hintergrund asymmetrischer Informationsverteilung
4.2 Kritische Würdigung der VDD
5. Fazit und Ausblick
Literaturverzeichnis
Internetquellenverzeichnis
- Citation du texte
- Kilian Reibolf (Auteur), 2014, Vendor Due Diligence als Corporate Governance Komponente bei internationalen M&A-Transaktionen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/286309
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