Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1. Einführung
2. Moderne Personalentwicklung - Definition & Anforderungen
2.1 Prozessmodell zur Personalentwicklung nach Becker & Schwarz
2.2 Verhaltensorientierte Verfahren
2.3 Verfahrensansätze im problembezogenen und authentischen Kontext
3. 360 Grad Feedback als multiperspektivische Beurteilung
4. Fallstudie: 360 Grad Feedback bei Wella
4.1 Grobkonzeption und Rahmenbedingungen
4.2 Aggregierte Ergebnisse des 360 Grad Feedbacks
4.3 Geeignete Personalentwicklungsmaßnahmen
4.4 Kritische Würdigung des durchgeführten 360 Grad Feedbacks
4.5 Optimierte Konzeptualisierung eines 360 Grad Feedbacks
5. Diskussion
6. Literaturverzeichnis
Ende der Leseprobe aus 14 Seiten
- Arbeit zitieren
- Sandra Brauner (Autor:in), 2014, 360-Grad-Feedback als multiperspektivische Beurteilung von Führungskräften, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/282632
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