Individual vs. Organizational Burnout

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Das Konzept des individuellen Burnout
2.1.1 Die medizinische Perspektive
2.1.2 Limitationen des individuellen Burnout-Konzeptes
2.1.3 Überblick über den aktuellen Forschungsstand zum individuellen Burnout
2.1.4 Arbeitsdefinition des individuellen Burnout für die nachfolgende Untersuchung
2.2 Das Konzept des Organizational Burnout
2.2.1 Vergleichbare Konzepte in den Wirtschafts- und Sozialwissenschaften
2.2.2 Limitationen des Organizational Burnout-Konzeptes
2.2.3 Überblick über den aktuellen Forschungsstand zum Organizational Burnout bzw. vergleichbaren Phänomenen
2.2.4 Arbeitsdefinition des Organizational Burnout für die nachfolgende Untersuchung

3 Exemplarische Fallstudien aus der psychiatrischen Praxis
3.1 Facharbeiterin in der Glasverarbeitungsindustrie
3.2 Controller in Medizintechnik-Großunternehmen
3.3 Informatik-Ingenieur in Familienbetrieb
3.4 Assistenzarzt an Universitätsklinik
3.5 Teamleiter in Luftfahrt-Logistikunternehmen

4 Zusammenhänge zwischen individuellem Syndrom und institutionellen Rahmenbedingungen
4.1 Individuelles Burnout-Syndrom als Hinweis auf mangelhafte Führung (Fälle 1-5)
4.2 Individuelles Burnout-Syndrom als Begleiterscheinung organisationaler Fehlentwicklungen (Fälle 2, 3 und 4)
4.3 Individuelles Burnout-Syndrom als Indikator eines beginnenden oder manifesten Organizational Burnout (insbes. Fälle 2, 3 und 4)

5 Mögliche Lösungsstrategien
5.1 Burnout-Prävention als Führungsaufgabe
5.2 Burnout-Indizes (Kennzahlen) in Planung und Controlling
5.3 Mitarbeiterbefragungen als Instrument der Organizational-Burnout-Prävention

6 Fazit und Ausblick auf weiteren Forschungsbedarf

Literaturverzeichnis

Anhang 1