Controlling im Global Sourcing

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen eines internationalen Beschaffungscontrolling
2.1 Verständnis des Controllingbegriffs
2.2 Funktionsbereiche des Controlling
2.3 Organisatorische Grundfragen des Beschaffungscontrolling

3 Vollkostenperspektive für Global Sourcing
3.1 Grundlagen des Total Cost of Onwership-Konzeptes
3.2 Wesentliche Bestandteile der TCO im Global Sourcing

4 Risikomanagement bei Global Sourcing
4.1 Grundlagen des Risikomanagements in der Beschaffung
4.2 Risiken der internationalen Beschaffung

5 Erfolgsmessung im Global Sourcing
5.1 Performance Controlling in der Beschaffung
5.2 Anforderungen an Kennzahlensysteme
5.3 Kennzahlensystem für das Global Sourcing

6 Spend Management als ganzheitlicher Ansatz zur Steuerung globaler Einkaufsaktivitäten
6.1 Grundlegende Aspekte eines internationalen Spend Managements
6.2 Ausgabenanalyse als Grundlage der Sourcing-Strategie
6.3 Vertragsmanagement in der globalen Beschaffung
6.4 Kostenmanagement im Produktentwicklungsprozess

7 Literaturverzeichnis (inkl. weiterführender Literatur)

Anhang