Veränderungspotentiale und deren Umsetzung im Trainingsbereich eines Filialkonzerns


Dossier / Travail, 2014

23 Pages, Note: 1,1


Extrait


Inhaltsverzeichnis

1. Zusammenfassung

2. Einleitung

3. Betrachteter organisatorischer Bereich

4. Diagnose des organisatorischen Bereiches
4.1 Ziele
4.2 Diagnose-Instrument
4.3 Werkzeuge
4.3.1 Workshop
4.3.2 Dokumentenanalyse
4.3.3 Ablaufanalyse

5. Identifizierte Veränderungsthemen
5.1 Verwendung einheitlicher Software
5.1.1 Struktur und Prozess
5.1.2 Kultur
5.1.3 Zukünftige Situation/ Vision
5.2 Entkoppelung von Vermittlung und Kontrolle
5.2.1 Struktur und Prozess
5.2.2 Kultur
5.2.3 Zukünftige Situation/ Vision
5.3 Mehr Kundennähe durch realistischere Trainingsumgebung
5.3.1 Struktur, Prozess und Kultur
5.3.2 Zukünftige Situation/ Vision

6. Mögliche Reaktionen von Betroffenen und relevanten Stakeholdern

7. Umsetzung des Veränderungsprozesses
7.1 Kommunikation
7.2 Projektleitung
7.3 Kompletter Ablauf
7.4 Die lernende Organisation

8. Quellen

9. Anhang

Fin de l'extrait de 23 pages

Résumé des informations

Titre
Veränderungspotentiale und deren Umsetzung im Trainingsbereich eines Filialkonzerns
Université
( European University of Applied Sciences Hamburg )
Cours
Wirtschaftspsychologie - Change Management
Note
1,1
Auteur
Année
2014
Pages
23
N° de catalogue
V279600
ISBN (ebook)
9783656735588
ISBN (Livre)
9783656735540
Taille d'un fichier
1205 KB
Langue
allemand
Mots clés
Change Management, Lewin, Veränderungsprozess, Kotter, Filialunternehmen, U-Prozedur, Dokumentenanalyse, Ablaufanalyse, Prozessmapping, Prozessanalyse
Citation du texte
Thorsten Jörns (Auteur), 2014, Veränderungspotentiale und deren Umsetzung im Trainingsbereich eines Filialkonzerns, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/279600

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