Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1. Zusammenfassung
2. Einleitung
3. Betrachteter organisatorischer Bereich
4. Diagnose des organisatorischen Bereiches
4.1 Ziele
4.2 Diagnose-Instrument
4.3 Werkzeuge
4.3.1 Workshop
4.3.2 Dokumentenanalyse
4.3.3 Ablaufanalyse
5. Identifizierte Veränderungsthemen
5.1 Verwendung einheitlicher Software
5.1.1 Struktur und Prozess
5.1.2 Kultur
5.1.3 Zukünftige Situation/ Vision
5.2 Entkoppelung von Vermittlung und Kontrolle
5.2.1 Struktur und Prozess
5.2.2 Kultur
5.2.3 Zukünftige Situation/ Vision
5.3 Mehr Kundennähe durch realistischere Trainingsumgebung
5.3.1 Struktur, Prozess und Kultur
5.3.2 Zukünftige Situation/ Vision
6. Mögliche Reaktionen von Betroffenen und relevanten Stakeholdern
7. Umsetzung des Veränderungsprozesses
7.1 Kommunikation
7.2 Projektleitung
7.3 Kompletter Ablauf
7.4 Die lernende Organisation
8. Quellen
9. Anhang
- Arbeit zitieren
- Thorsten Jörns (Autor:in), 2014, Veränderungspotentiale und deren Umsetzung im Trainingsbereich eines Filialkonzerns, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/279600
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