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Entscheidungsprämissen als strategisches Managementinstrument

Am Beispiel von Entscheidungen zu Outsourcingprozessen


Dossier / Travail de Séminaire, 2014

28 Pages, Note: 1,0


Extrait


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Einleitung

2 Entscheidungen in Organisationen
2.1 Der Entscheidungsbegriff
2.2 Entscheidungsprozesse in Organisationen
2.3 Beteiligte Akteure in Entscheidungsprozessen
2.4 Problemaspekte des Entscheidens
2.4.1 Komplexität
2.4.2 Unsicherheit
2.4.3 Veränderungswirkungen

3 Entscheidungsprämissen
3.1 Grundlegende Vorstellung und Begriffsverständnisse
3.2 Funktionen und Geltungsbereich
3.3 Programmtypen
3.4 Zweckmäßigkeit

4 Outsourcing und Kernkompetenzen
4.1 Grundlagen des Outsourcings
4.2 Mit Outsourcing verfolgte Unternehmensziele
4.3 Chancen und Risiken des Outsourcings
4.4 Kernkompetenzen und ihre Bedeutung im Kontext des Outsourcings

5 Entscheidungsprämissen als Managementinstrument für Entscheidungen des Outsourcings

6 Diskussion und Ausblick

Anhang

Literatur/ Quellen

Fin de l'extrait de 28 pages

Résumé des informations

Titre
Entscheidungsprämissen als strategisches Managementinstrument
Sous-titre
Am Beispiel von Entscheidungen zu Outsourcingprozessen
Université
Ruhr-University of Bochum  (Berufs- und Wirtschaftspädagogik)
Cours
Oberseminar Modul B6 Teil 1 (WS 12/13), Titel "Zur Veränderungswirkung von Organisationsentscheidungen"
Note
1,0
Auteur
Année
2014
Pages
28
N° de catalogue
V277900
ISBN (ebook)
9783656705239
ISBN (Livre)
9783656709220
Taille d'un fichier
657 KB
Langue
allemand
Mots clés
Entscheidung, Entscheidungsprämissen, Outsourcing, Strategisches Management, Organisation, Organisationssoziologie, Managementprozess, Luhmann, Komplexität, Entscheidungsprozess, Unsicherheit, Risiko
Citation du texte
Bachelor of Arts Jana Budrus (Auteur), 2014, Entscheidungsprämissen als strategisches Managementinstrument, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277900

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Titre: Entscheidungsprämissen als strategisches Managementinstrument


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