Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
I. Einleitung
II. Change und Stabilität
II.1 Would/Should/Could be Changed, Change, will Change?
II.2 Forschungstheorien zur Erklärung von „Change Prozessen“
II.3 „Change-Prozesse“ in Unternehmen
II.3.1 Institutionelle Perspektive auf „Change-Prozesse“ in Unternehmen
II.3.2 Organisationale Perspektive auf „Change-Prozesse“ in Unternehmen
II.4 Vertiefende Anmerkungen über „Change-Prozesse“
III. Strategic Management Accounting
III.1 Rahmenwerke des Strategic Management Accounting
III.2 Forschungsarten im Strategic Management Accouting
III.3 Aktuelle Entwicklungen des Strategic Management Accounting
III.4 Kritische Betrachtung der SMA Veröffentlichungen
III.4.1 Kritische Betrachtung der SMA Rahmenwerke
III.4.2 Kritische Betrachtung der empirischen SMA Forschung
IV. Beitrag aktueller Forschungsergebnisse im SMA zu Change Prozessen in Unternehmen
V. Ergebnisse und Diskussion
VI. Literaturverzeichnis
VII. Anhang
VII.1 Vorgehen Literaturreview
VII.2 Gesamtübersicht Change Prozess Veröffentlichung
VII.3 Übersicht Change Prozess Fallstudien, Ziel
VII.4 Übersicht Change Herkunft und Ausprägung
VII.5 Übersicht Change Prozesse in Unternehmen
VII.6 Übersicht aktuelle SMA Veröffentlichungen
- Arbeit zitieren
- Timo Tempel (Autor:in), 2014, Der Beitrag aktueller Entwicklungen im Strategic Management Accounting zu Change Prozessen in Unternehmen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/277422
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