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Inhaltsverzeichnis
1 Einleitung
1.1 Motivations- und Leistungssteigerung durch variable Vergütung
1.2 Aufbau der Arbeit
2 Motivation und Leistung
2.1 Anreize
2.1.1 Extrinsische und intrinsische Anreize
2.1.2 Materielle und immaterielle Anreize
2.2 Motive
2.3 Motivation
2.3.1 Extrinsische Motivation
2.3.2 Intrinsische Motivation
2.4 Leistung
2.4.1 Leistungsbeurteilung durch Messung
2.4.2 Leistungsbeurteilung durch Bewertung
3 Vergütungssysteme und deren Anreizwirkung
3.1 Vergütung
3.1.1 Grundvergütung
3.1.2 Leistungsorientierte Vergütung
3.1.2.1 Zeitlohn mit Leistungszulage
3.1.2.2 Akkordlohn
3.1.2.3 Prämienlohn
3.1.2.4 Zielbonus
3.1.3 Erfolgsorientierte Vergütung
3.1.3.1 Leistungsbeteiligung
3.1.3.2 Ertragsbeteiligung
3.1.3.3 Gewinnbeteiligung
3.1.4 Sozialleistungen
3.2 Aktuelle Trends in der Vergütung
3.2.1 Variable Vergütung
3.2.2 Zielvereinbarung
4 Variable Vergütung und Motivationstheorien
4.1.1 Inhaltstheorien
4.1.1.1 Die Bedürfnispyramide von Maslow
4.1.1.2 ERG – Theorie von Alderfer
4.1.1.3 Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
4.1.2 Prozesstheorien
4.1.2.1 VIE – Theorie von Vroom
4.1.2.2 Equity Theorie von Adams
4.1.3 Neuere motivationstheoretische Konzepte
4.1.3.1 Die Selbstbestimmungstheorie von Deci und Ryan
4.1.3.2 Das Flow-Konzept
4.2 Resümee
5 Literaturverzeichnis (inklusive weiterführender Literatur)
5.1 Bücher
5.2 Dissertationen
5.3 Aufsätze und Beiträge
5.4 Internetquellen
- Quote paper
- Sonja Gerding (Author), 2007, Arbeitnehmer optimal motivieren, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/275272
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