Der Faktor Kultur bei Unternehmensaquisitionen

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung und Zielsetzung
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Theoretische Grundlage von Unternehmensakquisitionen
2.1 Zum Begriff der Akquisitionen
2.2 Wesentliche Akquisitionsarten
2.3 Motive von Unternehmensakquisitionen
2.4 Phasen der Unternehmensakquisitionen
2.4.1 Planung
2.4.2 Transaktionsphase
2.4.3 Integration
2.5 Erfolgsfaktoren bei Unternehmensakquisitionen

3 Theoretische Grundlagen der Unternehmenskultur
3.1 Begriffliche Abgrenzung
3.1.1 Kultur
3.1.2 Unternehmenskultur
3.2 Kulturebene und Kulturelemente
3.3 Funktionen
3.3.1 Originäre Funktionen der Unternehmenskultur
3.3.2 Derivative Funktionen
3.4 Ausprägungen der Unternehmenskultur
3.4.1 Merkmale der Unternehmenskultur
3.4.2 Auswirkungen der Unternehmenskultur

4 Der Faktor „Unternehmenskultur“ bei Unternehmensakquisitionen
4.1 Unternehmenskultur im Akquisitionsprozess
4.1.1 Berichtigung in der Pre-Merger-Phase
4.1.2 Berücksichtigung in der Merger-Phase
4.1.3 Berücksichtigung in der Post-Merger-Phase
4.2 Konflikt zwischen Unternehmenskulturen
4.3 Strategien und Modelle der kulturellen Integration
4.3.1 Integrationsstrategien
4.3.2 Cultural Fit-Modelle
4.3.2.1 Modell der Akkulturation von Nahavandi/Malekzadeh
4.3.2.2 Modell der Kulturkompatibilität von Catwright/Cooper
4.3.2.3 Modell der Kultur Kulturbeeinflussung von Buono/Bowditch

5 Kulturelle Integration am Beispiel TCL

6 Zusammenfassung

Literaturverzeichnis

Anhang

Ziele von Akquisitionen