Leseprobe
I. Inhaltsverzeichnis
II. Abbildungsverzeichnis
III. Tabellenverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Problemstellung und Aufbau
2. Netzwerktheorie
2.1 Der Netzwerkbegriff
2.2 Motive der Netzwerkbildung
2.3 Risiken der Netzwerkbildung
2.4 Formen von Netzwerken
2.5 Aufgaben des Netzwerkmanagements
2.6 Institutionalisierung des Netzwerkmanagements
2.7 Zwischenfazit
3. Evolution und Paradigmen zur Komplexität
3.1 Definition von Komplexität
3.2 Theorien der Komplexitätswissenschaften
3.2.1 Systemtheorie
3.2.2 Chaostheorie
3.3 Komplexitätstheorie und Modelltheoretische Grundlagen
3.3.1 Organisationen als Komplex Adaptive Systeme
3.3.2 Modell der NK-Fitnesslandschaften
3.4 Organisationale Komplexität
3.5 Zwischenfazit
4. Analyse zur Steuerung komplexer Netzwerke
4.1 Zur Begrifflichkeit der Steuerung
4.2 Ebenen der Steuerung
4.3 Parameter der Netzwerksteuerung
4.4 Netzwerksteuerung und Komplexität
4.4.1 Unsicherheiten und Interdependenzen
4.4.2 Vertrauen, Erfahrungen und Verträge
4.4.3 Netzwerksteuerung in Abhängigkeit von Vertrauen und Komplexität
5. Fazit
6. Ausblick
IV. Literaturverzeichnis V
- Arbeit zitieren
- Dipl.-Ing. Colin Raßfeld (Autor:in), 2010, Komplexität als Kontextvariable der effektiven Steuerung interorganisationaler Zusammenarbeit, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/268788
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