Extrait
Inhaltsverzeichnis
Deutsche Zusammenfassung
English Abstract
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung
2. Systemtheorie
2.1 Allgemeine Grundlagen der Systemtheorie
2.2 Ausgewählte Vertreter und Ansätze der Systemtheorie
2.2.1 Soziologische Systemtheorie
2.2.2 Radikaler Konstruktivismus
2.2.3 Biologische Theorien
2.2.4 Kybernetik 2. Ordnung
2.2.5 Kommunikationstheorien
2.2.6 Systemische Familientherapie
2.3 Ergebnis der Vielfalt systemischer Ansätze
3. Systemische Organisationsberatung als Schnittstelle zur Transformation systemischer Führungsansätze
3.1 Systemisches Denken als Grundlage systemischer Organisations-beratung
3.2 Kurze Darstellung der Ansätze systemischer Organisationsberatung
3.2.1 Prozess- und Expertenberatung
3.2.2 Die sieben Grundelemente systemischer Beratung
3.2.2.1 Kontextanalyse
3.2.2.2 Anerkennung bereits gefundener Problemlösungen
3.2.2.3 Veränderungsprozess als Dialog
3.2.2.4 Selbstreferenz
3.2.2.5 Wandlung und Entwicklung
3.2.2.6 Selbstwert und Kongruenz
3.2.2.7 Selbstorganisation und Emergenz
3.3 Der 30-Punkte-Plan systemischer Führung
4. Besonderheiten der Führung von Gesundheitsbetrieben
4.1 Rahmenbedingungen im Gesundheitswesen hinsichtlich der
Unternehmensführung
4.2 Aufgaben, Problembereiche und die Auswirkungen verschiedener
Führungsstile in Gesundheitsbetrieben
5. Diskussion der Anwendbarkeit
5.1 Systemische Führung als Lösungsansatz gesundheitsbetrieblicher Probleme
5.2 Auswirkungen und Chancen angewandter systemischer Führung
6. Zusammenfassung
7. Fazit
Literaturverzeichnis
- Citation du texte
- Anonyme, 2013, Systemische Führung und Organisationsberatung von Gesundheitsbetrieben, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/232543
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