Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung
1.1. Erläuterungen / Vorstellung des Themas
1.2. Frage-/Problemstellung; Zielsetzung
1.3. Forschungsfrage
2.Hauptteil
2.1.Personalentwicklung – Definition, Grundlagen
2.1.1. Definition
2.1.2. Funktionen der Personalentwicklung
2.1.3. Ist Leadership Teil der PE
2.2.Eigenschaften des Führers / Leadership
2.3.Führung als Gestaltungsmittel
2.4.Erkenntnisse aus dem „Neuro-Leadership“
2.4.1. Neurowissenschaften
2.4.2. Neuroleadership
2.5.Das „SCARF-Modell“
2.5.1. Theoretische Grundlagen
2.5.1.1. Dimension: Status
2.5.1.2. Dimension: Certainty (Vorhersehbarkeit/Gewissheit)
2.5.1.3. Dimension: Autonomy (Autonomie)
2.5.1.4. Dimension: Relatedness (soziale Beziehungen)
2.5.1.5. Dimension: Fairness
2.5.2. Mitarbeiterbeeinflussung durch die Berücksichtigung der Erkenntnisse aus dem SCARF-Modell
3.Fazit/Schlussfolgerungen und Ausblick
4.Abkürzungsverzeichnis
5.Quellen-/Literaturverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Dr. Holger Schwarz (Autor:in), 2013, Mitarbeiterbeeinflussung als Gestaltungsmittel der Mitarbeiterführung unter Beachtung der Erkenntnisse des "Neuro-Leaderships", München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/231946
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