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Personalcontrolling. Mitarbeiter mit Kennzahlen bewerten

Hausarbeit, 2013

35 Seiten, Note: 1,1

Daniel Arndt (Autor:in)

Leseprobe

Inhaltsverzeichnis

I. Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Definitionen
2.1. Controlling
2.2. Personalcontrolling
2.3. Kennzahlen
2.4. Dimensionen des Personalcontrollings

3. Einflussgrößen auf das Personalcontrolling
3.1. Unternehmensseite
3.1.1. Betriebsgröße
3.1.2. Arbeitszeitmodelle
3.1.3. Beschäftigungseffekte
3.2. Personalseite
3.2.1. Personalentwicklung
3.2.2. Weiterbildung
3.2.3. Ausbildung und Nachwuchsförderung

4. Vergütungsstruktur
4.1. Feste Entgelte
4.2. Variable Entgelte
4.3. Personalkosten

5. Personalstruktur

6. Fazit

7. Kennzahlenkatalog

II. Abbildungsverzeichnung

III. Tabellenverzeichnis

IV. Formelverzeichnis

Literaturverzeichnis

Eidesstattliche Erklärung

Ende der Leseprobe aus 35 Seiten

Details

Titel: Personalcontrolling. Mitarbeiter mit Kennzahlen bewerten
Hochschule: Deutsche Außenhandels- und Verkehrsakademie DAV Bremen
Note: 1,1
Autoren: Daniel Arndt (Autor:in)Antonino Sangiorgi (Autor:in)
Jahr: 2013
Seiten: 35
Katalognummer: V230151
ISBN (eBook): 9783656461524
ISBN (Buch): 9783656461630
Dateigröße: 673 KB
Sprache: Deutsch
Schlagworte: Controlling, Personal, Kennzahlen, Personalcontrolling

Arbeit zitieren: Daniel Arndt (Autor:in)Antonino Sangiorgi (Autor:in), 2013, Personalcontrolling. Mitarbeiter mit Kennzahlen bewerten, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/230151

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