Determinanten der Teamführung

Eine theoretische und empirische Untersuchung


Zwischenprüfungsarbeit, 2010

30 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Vorwort

1. Einleitung

2. Grundbegriff des Führens

3. Definition eines Teams
3.1 Teamverständnis bei McDonald’s

4. Die Führungskraft
4.1 Die unterschiedlichen Führungstypen
4.1.1 Der Teamplayer
4.1.2 Der introvertierte Führungstyp
4.1.3 Der kreative Führungstyp
4.1.4 Der praktikable Führungstyp

5. Theoretische Führungsmodelle
5.1 Kommunikationsmodelle
5.1.1 Kommunikationsmodell nach Schmitt
5.1.2 Das Eisbergmodell der Kommunikation nach Freud
5.2 Das charismatische Führungsmodell nach House
5.3 Die Führungsstilmodelle
5.3.1 Direktiver Führungsstil
5.3.2 Kooperativer Führungsstil
5.3.3 Optimale Führung durch situatives Führen
5.3.4 Das Führungsstil-Kontinuum

6. Motivations- und Anreiztheorien
6.1 Theorie nach Staehle
6.2 Theorie nach Porter und Lawler
6.3 Goal-Setting-Theorie
6.4 Anreizformen

7. Praxisanwendung
7.1 Die Rolle der Incentives
7.2 Spezifische Motivationsmöglichkeiten eines Schichtleiters

8. Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 30 Seiten

Details

Titel
Determinanten der Teamführung
Untertitel
Eine theoretische und empirische Untersuchung
Hochschule
IBA Berlin: Internationale Berufsakademie der F+U Unternehmensgruppe gGmbH
Note
1,0
Autor
Jahr
2010
Seiten
30
Katalognummer
V229594
ISBN (eBook)
9783656449409
ISBN (Buch)
9783656449881
Dateigröße
633 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
eine, analyse, determinanten, teamführung, untersuchung
Arbeit zitieren
Christian E. (Autor:in), 2010, Determinanten der Teamführung , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/229594

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