Personalführung. Moralisch fragliche Anreizinstrumente

Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1. Einleitung

2. Personalführung und Moral
2.1. Zusammenhang von Motiv, Motivation, Anreiz und Verhalten
2.2. Beschreibung der Personalführung
2.3. Einordnung der Anreizinstrumente in die Personalführung
2.4. Moral und Ethik
2.4.1. Definitionen von Moral und Ethik
2.4.2. Ethik in Unternehmen
2.4.3. Ethik in der Personalführung

3. Darstellung und Gliederung der Anreizinstrumente
3.1. Gliederung der Anreizinstrumente in der Literatur
3.2. Gliederung der Anreizinstrumente für diese Arbeit

4. Beurteilung der Anreizinstrumente hinsichtlich ihrer moralischen Fragwürdigkeit
4.1. Grundtypen ethischer Argumentation
4.1.1. Argumentieren nach Kant: der kategorische Imperativ
4.1.2. Argumentieren nach dem Utilitarismus
4.1.3. Schema zur ethischen Argumentation
4.2. Analyse ethisch-moralisch fraglicher Anreizinstrumente
4.2.1. Monetär bewertbare Anreize (geldliche und geldwerte Leistungen)
4.2.1.1. Festgehalt und monetär bewertbare Anreize im Allgemeinen
4.2.1.2. Erfolgs- und leistungsabhängige Vergütung
4.2.1.3. Akkordlohn
4.2.1.4. Zusatzleistungen
4.2.2. Nicht-monetär bewertbare Anreize
4.2.2.1. Arbeitsinhalt
4.2.2.2. Arbeitsumfeld: der Führungsstil
4.2.3. Karriere-Chancen und Mitarbeiterentwicklung
4.2.3.1. Aufstieg und Beförderung
4.2.3.2. Fortbildung
4.2.4. Weitere Aspekte zur ethisch-moralischen Fragwürdigkeit
4.2.4.1. Fehlerhafte Anreizsystemgestaltung
4.2.4.2. Lohnfestsetzung und Arbeitsbewertung
4.2.4.3. Lohngerechtigkeit
4.2.4.4. Wertorientiertes Entgeltmanagement und Shareholder Value
4.2.4.5. Teamanreize

5. Zusammenfassung und Fazit

Literaturverzeichnis