Leseprobe
Gliederung
1 Einleitung
2 Voraussetzungen fur den Einsatz als Auslandsmanager
2.1 Fachliche Qualifikationen
2.1.1 Bisherige Ausbildung
2.1.2Fuhrungsqualitaten
2.1.3 Anpassungsfahigkeit an neue berufliche Situation
2.1.4 Kenntnisse uber die wirtschaftlichen Gegebenheiten
2.2 Personliche Qualifikationen
2.2.1 Interkulturelle Integrationsfahigkeit
2.2.2 Emotionale Kompetenz und Belastbarkeit
2.2.3 Private und familiare Variabilitat
3. Auswahlverfahren fur Auslandsmanager
3.1 DerbiografischeFragebogen
3.2 Das Assessment-Center
3.3 Kritik
4. Vorwort zur Vorbereitung von Mitarbeitern auf den Auslandseinsatz
5. Einleitung
6. Problemstellung
7. Die organisatorische Vorbereitung
8. Die interkulturelle Vorbereitung
9. Die arbeitsvertragrechtliche Vorbereitung
10. Die sozialrechtliche Vorbereitung
11. Allgemeines zur Wiedereingliederung
12. Bedeutung derWiedereingliederung
13. Verlauf der Wiedereingliederung
14. Unterstutzung derWiedereingliederung
15. Kriterien des Wiedereingliederungserfolges
16. Wiedereingliederungsproblematik im Kontext der Unternehmensstrategie
17. MaRnahmen zur Bewaltigung der Probleme bei der Wiedereingliederung
17.1 MaRnahmen im beruflichen Bereich
17.2 MaRnahmen im privaten Bereich
18. Fazit
19. Quellenverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Adrian Pütz (Autor:in)Fabian Sänger (Autor:in)Servan Kizilkan (Autor:in), 2012, Führungsstrategien zur Entsendung von Mitarbeitern ins Ausland und Wiedereingliederung, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/212008
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