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Cultural Differences in Managing Cross-Cultural Interaction between German and Chinese Employees


Hausarbeit, 2012

19 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Introduction

2 Hofstede`s Dimensions
2.1 Power Distance
2.2 Uncertainty Avoidance
2.3 Individualism vs. Collectivism

3 Cross-cultural managing

4 Conclusion

5 References

Literatur

Internetquellen

Ende der Leseprobe aus 19 Seiten

Details

Titel
Cultural Differences in Managing Cross-Cultural Interaction between German and Chinese Employees
Hochschule
Technische Universität Carolo-Wilhelmina zu Braunschweig
Veranstaltung
Topics in Intercultural Communication
Note
2,0
Autor
Jahr
2012
Seiten
19
Katalognummer
V208231
ISBN (eBook)
9783656355663
ISBN (Buch)
9783656356257
Dateigröße
511 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Hofstede, Germany, China, Deutschland, interkulturelle Kommunikation, intercultural Communication, Business Communication
Arbeit zitieren
Laura Schiffner (Autor:in), 2012, Cultural Differences in Managing Cross-Cultural Interaction between German and Chinese Employees, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/208231

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Titel: Cultural Differences in Managing Cross-Cultural Interaction between German and Chinese Employees


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