Lean Management und Operations Research. Kombinationspotentiale und Synergieeffekte

Inhaltsverzeichnis

II. ABKÜRZUNGSVERZEICHNIS

III. ABBILDUNGSVERZEICHNIS

1. EINLEITUNG
1.1 Hinführung zum Thema
1.2 Zielsetzung
1.3 Methodische Vorgehensweise der Arbeit

2. LEAN MANAGEMENT
2.1 Hinführung zum Begriff „Lean Management“
2.2 Prinzipien und Ziele des Lean Managements
2.3 Die 7 Formen der Verschwendung nach dem LeanKonzept
2.3.1 Überproduktion
2.3.2 Wartezeit
2.3.3 Prozessüberfüllung
2.3.4 Transport
2.3.5 Nacharbeit
2.3.6 Zu hohe Bestände
2.3.7 Unnötige Bewegungen
2.4 Grenzen des Lean Managements

3. OPERATIONS RESEARCH
3.1 Hinführung zum Begriff Operations Research
3.2 Ziele des Operations Research
3.3 Methoden, Modelle und Problemstellungen des Operations Research
3.3.1 Lineare Optimierung
3.3.2 Ganzzahlige Optimierung
3.3.3 Kombinatorische Optimierung
3.3.4 Nichtlineare Optimierung
3.3.5 Lineare Optimierung mit spezieller Struktur
3.3.6 Netzplantechnik
3.3.7 Dynamische Optimierung
3.3.8 Warteschlangentheorie
3.3.9 Lagerhaltungsmodelle
3.3.10 Simulation
3.4 Grenzen des Operations Research

4. KOMBINATIONSPOTENTIALE UND SYNERGIEEFFEKTE DER VORGESTELLTEN METHODEN
4.1 Kombinationspotential
4.1.1 Synergieeffekte
4.1.2 Synergieeffekte
4.2 Kombinationspotential
4.2.1 Synergieeffekte

5. FAZIT

QUELLENVERZEICHNIS

1. Literatur

2. Internetquellen