Das Sensemaking Konzept nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform

Sinnstiftung in Organisationen


Hausarbeit, 2012

14 Seiten, Note: 2,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Der Sensemaking-Ansatz und die Bologna-Reform
1.2 Aufbau der Arbeit

2 Der Bologna-Prozess
2.1. Die Umsetzung der Bologna-Reform in Deutschland
2.2. Die Rolle der Hochschulen
2.3 Probleme bei der Umsetzung und Reaktionen auf Bologna

3 Das Sensemaking-Konzept
3.1 Der Sensemaking-Ansatz nach Weick
3.2 Die Grenzen des Sensemaking-Ansatzes

4 Erklärt das Sensemaking-Konzept die Entwicklung im Bologna-Prozess?

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 14 Seiten

Details

Titel
Das Sensemaking Konzept nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform
Untertitel
Sinnstiftung in Organisationen
Hochschule
Universität Potsdam
Veranstaltung
Organisationstheorien
Note
2,3
Autor
Jahr
2012
Seiten
14
Katalognummer
V204067
ISBN (eBook)
9783656309031
ISBN (Buch)
9783656309376
Dateigröße
440 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Karl E. Weick, Sensemaking in Organisations, Sensemaking-Ansatz, Bologna-Reform, Sinnstrukturen, Sinnverlust
Arbeit zitieren
M.A. Politikwissenschaft Anja Kegel (Autor:in), 2012, Das Sensemaking Konzept nach Weick am Beispiel der Bologna-Reform, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/204067

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