Leseprobe
Inhaltsverzeichnis:
1. Zusammenfassung
2. Hintergrund und Hypothesen
2.1. Theoretischer Hintergrund und Begriffsdefinition
2.2. Hypothesen
2.2.1. LMX und die subjektive Arbeitsleistung sowie die Mediator- wirkung der beruflichen Selbstwirksamkeitserwartung
2.2.2. LMX und das organisationale Commitment sowie die Mediatorwirkung der Zufriedenheit mit dem Beruf
2.2.3. LMX und die Gerechtigkeitswahrnehmung bei Feedback
3. Methoden
3.1. LMX und die subjektive Arbeitsleistung sowie die Mediatorwirkung der beruflichen Selbstwirksamkeitserwartung
3.2. LMX und das organisationale Commitment sowie die Mediatorwirkung der Zufriedenheit mit dem Beruf
3.3. LMX und die Gerechtigkeitswahrnehmung bei Feedback
4. Ergebnisse und Diskussion
4.1. Betrachtung der Hypothesen
4.1.1. LMX und die subjektive Arbeitsleistung sowie die Mediatorwirkung der beruflichen Selbstwirksamkeitserwartung
4.1.2. LMX und das organisationale Commitment sowie die Mediator-wirkung der Zufriedenheit mit dem Beruf
4.1.3. LMX und die Gerechtigkeitswahrnehmung bei Feedback
4.2. Diskussion der Ergebnisse
4.3. Empfehlungen für weitere Forschung
5. Literaturverzeichnis
Anhang
Anhang 1: Recommended Measure of LMX (LMX 7) (Graen und Uhl-Bien, 1995, S. 237)
Anhang 2: Die Skala LMX7 in der deutschen Übersetzung (inklusive Antwortformat) (Schyns, 2012, S. 245)
- Arbeit zitieren
- Monika Dimpflmaier (Autor:in), 2012, Leader-Member Exchange. Konzept und Überblick aktueller Studien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/203330
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