Vorgehen in der Prozessanalyse anhand eines Beispiels „Kampagne planen“


Fachbuch, 2012

28 Seiten, Note: sehr gut


Leseprobe


Inhaltverzeichnis

1 Prozessanalyse anhand eines Fallbeispiels

2 Schritt 1: Prozessidentifikation und –abgrenzung

3 Schritt 2: Prozessanalyse der Ist-Prozesse
3.1 Ist-Prozessablauf
3.2 Erläuterungen zum Prozessablauf
3.3 Im Vorfeld erkannte Schwachstellen
3.4 Schwachstellenanalyse: Value & Cycle Time Worksheet
3.5 Fehler-Möglichkeits-Einfluss-Analyse (FMEA)
3.6 Kontaktstellenanalyse
3.7 Schnittstellenanalyse
3.8 Prozessanalyse anhand der 7-M-Methode
3.8.1 Einflussfaktoren
3.8.2 Ursache/Wirkung
3.9 Weitere Kennzahlen zum Prozess

4 Schritt 3: Prozessanalyse zum Soll-Prozess
4.1 Soll-Prozessbeschreibung
4.2 Erläuterungen zu den Prozessschritten
4.3 Prozessziele
4.4 Value & Cycle Time Worksheet des SOLL-Prozesses
4.5 Prozessreporting

5 Schritt 4: Realisierung des Verbesserungspotenzials

6 Literaturverzeichnis

7 Abbildungsverzeichnis

8 Tabellenverzeichnis

9 Abkürzungsverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 28 Seiten

Details

Titel
Vorgehen in der Prozessanalyse anhand eines Beispiels „Kampagne planen“
Hochschule
Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung  (Department für Wissens- und Kommunikationsmanagement)
Veranstaltung
Vertiefungsfach Prozessmanagement
Note
sehr gut
Autor
Jahr
2012
Seiten
28
Katalognummer
V198804
ISBN (eBook)
9783656253464
ISBN (Buch)
9783656253617
Dateigröße
12080 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Prozess, Schwachstelle, Analyse, Ziel, Kampagne, Kampagnenmanagement, Planen, Identifikation
Arbeit zitieren
Franz Ringswirth (Autor:in), 2012, Vorgehen in der Prozessanalyse anhand eines Beispiels „Kampagne planen“, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/198804

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