Die personenorientierten Führungstheorien

Warum scheitern Führungskräfte so oft an ihren Aufgaben


Studienarbeit, 2012

51 Seiten


Leseprobe


INHALTSVERZEICHNIS

1. Einleitung
1.1 Persönlichkeit als die zentrale Variable für Führungserfolg oder Misserfolg

2. Begrifflichkeiten
2.1 Persönlichkeit
2.2 Führung

3. Führerzentrierte Ansätze
3.1 Eigenschaftstheorie der Führung und eigenschaftstheoretische Ansätze
3.1.1 Darstellung der Eigenschaftstheorie
3.1.2 Eigenschaftskategorien von Delhees
3.1.3 Pro & Contra der Eigenschaftstheorie
3.2 Tiefenpsychologische Führungstheorien
3.2.1 Maccoby - die vier Managertypen
3.2.2 Kets de Vries/Miller - Der Ansatz des „homo pathologicus“
3.3 Entscheidungstheorie und entscheidungstheoretische Ansätze
3.3.1 Einordnung der Entscheidungstheorie
3.3.2 Darstellung der Entscheidungstheorie
3.3.3 Zentrale Inhalte der Kontinuum Theorie
3.3.4 Vroom/Yetton - das normative Entscheidungsmodell
3.3.5 Das Modell von Witte - zentrale Inhalte
3.3.6 Fazit der Entscheidungstheorie

4. Geführtenzentrierte Ansätze
4.1 Weg-Ziel-Theorie der Führung: Zentrale Inhalte
4.2 Attributionstheorie der Führung
4.3 Soziale Lerntheorie der Führung
4.4 Reifegradtheorie der Führung

5. Persönlichkeit und Menschenführung
5.1 Aufgaben einer Führungskraft
5.2 Welcher Persönlichkeitsstruktur/-reife bedarf es, um die Führungsaufgaben erfolgreich zu lösen?

6. Fazit und Ausblick
6.1 Warum scheitern so viele an der Führungsaufgabe?
6.2 Notwendige Fähigkeiten und Kompetenzen in einer sich wandelnden Welt

7. Anhang Nr. 1: Einordnungsschema der Führungstheorien in Anlehnung an Leiße/Buhl (2006) und Rump (2012, Internetquelle)
Anhang Nr. 2: Einordnungsschema der Führungstheorien nach Neuberger (2002)
Anhang Nr. 3: Die „Channel-Partner“ Liste der „großen“ Insolvenzen (Internetquelle)
Anhang Nr. 4: Gallup Engagement Index 2011, Pressemitteilung

8. Bearbeitete und zitierte Literatur

Ende der Leseprobe aus 51 Seiten

Details

Titel
Die personenorientierten Führungstheorien
Untertitel
Warum scheitern Führungskräfte so oft an ihren Aufgaben
Hochschule
FernUniversität Hagen  (Kultur-und Sozialwissenschaften)
Autor
Jahr
2012
Seiten
51
Katalognummer
V197498
ISBN (eBook)
9783656236511
ISBN (Buch)
9783656237150
Dateigröße
1128 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Führung, personenorientierte Führungstheorien, Führungsversagen, Persönlichkeit und Führung, Führungsaufgaben, schamlose Manager
Arbeit zitieren
Magister der Philologie (PL) Kristina Bornemann (Autor:in), 2012, Die personenorientierten Führungstheorien, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/197498

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