Pro-aktives IT-Projektcontrolling: Möglichkeiten und Grenzen


Bachelorarbeit, 2012

43 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1 Problemstellung und Ziel der Arbeit

2 Begriffsdefinitionen und ihre Abgrenzung im Diskussionskontext
2.1 Controlling
2.2 Projekt und Projektcontrolling
2.3 Controlling in IT-Projekten
2.4 Pro-aktives vs. reaktives Controlling

3 Besonderheiten von IT-Projekten
3.1 Abgrenzung zu anderen Projektarten
3.2 Stellenwert von IT-Projekten in Unternehmen
3.3 Erfolgs-/Misserfolgsquoten von IT-Projekten
3.4 Etablierung von Controllingmechanismen in IT-Projekten

4 Pro-aktives Controlling in IT-Projekten: Vorteile, Möglichkeiten, Grenzen
4.1 Mögliche Lösungsansätze im pro-aktiven Controlling
4.2 Controllingzyklen und pro-aktives Verhalten
4.3 Projektphasen und ihre Controlling-Inhalte
4.3.1 Projektinitiierung (Vorprojekt- und Projektdefinitionsphase)
4.3.2 Projektdurchführung
4.3.3 Projektabschluss und Review
4.4 Controllinginstrumente der Projektphasen
4.4.1 Arbeitspaketplanung
4.4.2 Meilenstein-Trend-Analyse
4.4.3 Wirtschaftlichkeitsrechnungen
4.5 Grenzen pro-aktiven IT-Projektcontrollings
4.5.1 Rollenbild des Controllers im Unternehmen
4.5.2 Persönlichkeitsstruktur des Controllers
4.5.3 Zeitliche Ressourcen des Controllers für das jeweilige Projekt

5 Fazit und Ausblick

Literaturverzeichnis

Eidesstattliche Erklärung

Ende der Leseprobe aus 43 Seiten

Details

Titel
Pro-aktives IT-Projektcontrolling: Möglichkeiten und Grenzen
Hochschule
FernUniversität Hagen  (Lehrstuhl für Betriebswirtschaftslehre, insbesondere Unternehmensrechnung und Controlling)
Note
2,0
Autor
Jahr
2012
Seiten
43
Katalognummer
V193326
ISBN (eBook)
9783656182658
ISBN (Buch)
9783656183419
Dateigröße
705 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Projektcontrolling, IT-Controlling, IT-Projektcontrolling, proaktiv, pro-aktiv, reaktiv, Mißerfolgsquoten, Controllingmechanismen, Projektphasen, Projektphase, Rollenbild, Erfolgsquoten
Arbeit zitieren
B.Sc. Wirtschaftswissenschaften Thorsten K. Fuhrmann (Autor:in), 2012, Pro-aktives IT-Projektcontrolling: Möglichkeiten und Grenzen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/193326

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