Systematische Personal-Entwicklung im Rahmen eines betrieblichen Change Prozesses

am Beispiel des mittelständischen Energie-Technik-Unternehmens EnTech Plus GmbH


Studienarbeit, 2011

45 Seiten, Note: 1.7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Personal-Change-Management als Personal-Anpassungsprozess im Rahmen eines betrieblichen Change-Prozesses

2. Strategische Hintergründe des Change-Bedarfs der EnTech Plus GmbH

3. Strategische Rolle des Personal-Managements der EnTech Plus GmbH

4. Der Funktionszyklus einer systematischen Personal-Entwicklung
4.1. Phase 1: Die PE-Bedarfsanalyse
4.2. Phase 2: Die Ziel-Setzung
4.3. Phase 3: Kreatives Gestalten
4.4. Phase 4: Die Durchführung
4.5. Phase 5: Die Erfolgskontrolle
4.6. Phase 6: Die Transfersicherung

5. Personal-Beschaffung und Personal-Freisetzung

6. PE-Maßnahmen nach dem betrieblichen Change-Prozess

7. Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 45 Seiten

Details

Titel
Systematische Personal-Entwicklung im Rahmen eines betrieblichen Change Prozesses
Untertitel
am Beispiel des mittelständischen Energie-Technik-Unternehmens EnTech Plus GmbH
Hochschule
Hochschule München  (Fakultaet fuer Wirtschaftsingenieurwesen)
Veranstaltung
Personal Management im Master of Business Administration & Engineering
Note
1.7
Autor
Jahr
2011
Seiten
45
Katalognummer
V192981
ISBN (eBook)
9783656184676
ISBN (Buch)
9783656186151
Dateigröße
2343 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
Systematische Personal-Entwicklung zugunsten der Energiewende. Schritt für Schritt erklärt am praktischen Beispiel eines Energie-Technik-Unternehmens mit entsprechenden Markt-Analyse-Techniken. Semesterarbeit für das Pflichtfach "Personal-Management" des Master of Business Administration &amp,amp, Engineering. Mit einer ausführlichen Erklärung der motivierenden, strategischen Hintergründe eines begleitenden betrieblichen CHANGE Prozess zur nachhaltigen Anpassung an die Energiewende. Der Verfasser ist unter anderem ein Dipl.-Ing. (FH) der Energie-Technik
Schlagworte
Personalentwicklung, personalmanagement, business administration, change prozess, personal change management, personal weiterentwicklung, produkt portfolio, produktlebenszyklus, marketing, produktdiversifizierung, solarenergie, windenergie, biomasse, bedarfsanalyse, zielsetzung, kreatives gestalten, erfolgskontrolle, transfersicherung, baldwin ford, systematische personalentwicklung, strategische personalentwicklung, lernbereichziele, basisziele, richtziele, grobziele, feinziele, weiterbildung, training on the job, training near the job, training off the job, deutscher qualifikationsrahmen, eropäischer qualifikationsrahmen, institutionalisierungsstufe, differenzierungsstufe, integrationsstufe, personal beschaffung, personal freisetzung, chemische CO2 verwertung, CO2 reduktion, Klimawandel, klimakatastrophe, treibhauseffekt, archetypische vorurteile, fossile brennstoffe, erneuerbare energien, energietechnik, erdgas, oelsand, peak oil, fuenf kraefte analyse nach porter, organnigramm, betriebswirtschaft, fachkompetenz, sachkompetenz, sozialkompetenz, energiewende, neue technologien, müllverbrennung, kernkraftwerk, innovative technologien, alternative technologien, planung, Systematische Personal-Entwicklung im Rahmen eines betrieblichen Change Prozesses, siegfried hotter
Arbeit zitieren
MSc Business Administration and Engineering Siegfried Hotter (Autor:in), 2011, Systematische Personal-Entwicklung im Rahmen eines betrieblichen Change Prozesses, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/192981

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