Umgang mit Widerständen in Change Prozessen

Der Anwendungsnutzen des 3K-Modells von Hugo M. Kehr


Hausarbeit, 2012

19 Seiten, Note: 2,0


Leseprobe


Inhaltverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Theoretische Grundlagen
2.1 Motivation und motivationstheoretische Ansätze
2.1.1 Das 3K-Modell von Hugo M. Kehr
2.1.2 Die Zwei-Faktoren-Theorie von Herzberg et al.
2.1.3 Die Zielsetzungstheorie von Locke

3 Umgang mit Widerständen in der Praxis
3.1 Praxisbeispiel 1 Umgestaltung im Bereich der Materialwirtschaft Die Anwendung des 3K-Modells nach Kehr
3.2 Praxisbeispiel 2 Einführung eines ERP-Systems Die Anwendung der Zwei-Faktoren-Theorie nach Herzberg
3.3 Praxisbeispiel 3 Strukturierung der Grundorganisation Die Anwendung der Zielsetzungstheorie nach Locke

4. Vergleich der drei Motivationstheorien mit persönlichem Fazit

5. Diskussion und Ausblick .

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 19 Seiten

Details

Titel
Umgang mit Widerständen in Change Prozessen
Untertitel
Der Anwendungsnutzen des 3K-Modells von Hugo M. Kehr
Hochschule
SRH Hochschule Riedlingen
Veranstaltung
Organisationspsychologie
Note
2,0
Autor
Jahr
2012
Seiten
19
Katalognummer
V191392
ISBN (eBook)
9783656161776
ISBN (Buch)
9783656162094
Dateigröße
542 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Widerstände Change Prozesse, Motivation, Arbeitspsychologie
Arbeit zitieren
Astrid Matejka-De Jonghe (Autor:in), 2012, Umgang mit Widerständen in Change Prozessen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/191392

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