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Veränderungskommunikation - Die Bedeutung des persönlichen Dialogs zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen


Essay, 2012

15 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Herleitung der These

3. Veränderungskommunikation
3.1. Veränderungskommunikation als Teil der internen Unternehmenskommunikation
3.2. Mitarbeiter und Führungskräfte als wesentliche Stakeholdergruppen
3.3. Herausforderungen für Veränderungsprozesse
3.3.1. Barrieren
3.3.2. Kommunikative Paradigmenwechsel
3.4. Führungskräftekommunikation

4. Diskussion der These

5. Resumé

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 15 Seiten

Details

Titel
Veränderungskommunikation - Die Bedeutung des persönlichen Dialogs zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen
Hochschule
Quadriga Hochschule Berlin
Veranstaltung
Kommunikationsmanagement
Note
1,3
Autor
Jahr
2012
Seiten
15
Katalognummer
V190068
ISBN (eBook)
9783656145844
ISBN (Buch)
9783656145363
Dateigröße
551 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Veränderungskommunikation, Interne Kommunikation, Führungskräftekommunikation, Change, Change Communication, Dialog, Unternehmenskommunikation
Arbeit zitieren
Armin Skierlo (Autor:in), 2012, Veränderungskommunikation - Die Bedeutung des persönlichen Dialogs zwischen Führungskräften und Mitarbeitern in Veränderungsprozessen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/190068

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