Optimierung des klassischen Beschaffungsprozesses durch die Anwendung von E-Procurement

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Grundlagen und begriffliche Abgrenzung
2.1 E-Business
2.2 E-Commerce
2.3 Beschaffung
2.4 E-Sourcing
2.5 E-Ordering
2.6 E-Procurement

3 E-Procurement-Tools
3.1 Enterprise Ressource Planning Systeme
3.2 Vor- und Nachteile von Enterprise Ressource Planning Systemen
3.3 Desktop Purchasing Systeme
3.4 Vor- und Nachteile von Desktop Purchasing Systemen
3.5 Elektronische Märkte
3.6 Vor- und Nachteile elektronischer Märkte

4 Wesentliche Arten von E-Procurement
4.1 E-Ordering
4.1.1 Buy-Side
4.1.2 Sell-Side
4.1.3 Katalogbasierte Marktplätze
4.2 E-Sourcing
4.2.1 Online-Ausschreibungen
4.2.2 Online-Auktionen
4.2.2.1 Verkaufsauktionen
4.2.2.2 Einkaufsauktionen
4.2.3 Börsen
4.2.4 E-Collaboration

5 Systeme und Ausrichtungen des E-Procurement
5.1 Systeme
5.1.1 Offene Systeme
5.1.2 Halboffene Systeme
5.1.3 Geschlossene Systeme
5.2 Ausrichtungen
5.2.1 Horizontale Ausrichtung
5.2.2 Vertikale Ausrichtung

6 Der klassische Beschaffungsprozess
6.1 Anbahnungsphase
6.2 Vereinbarungsphase
6.3 Abwicklungsphase

7 Der Beschaffungsprozess unter Anwendung eines DPS
7.1 E-Search- und E-Order-Prozess
7.2 E-Transaction- und E-Fulfillment-Prozess
7.3 E-Tracking- und E-Distribution-Prozess
7.4 E-Payment- und E-Reporting-Prozess

8 Wichtige Zahlungsmethoden im elektronischen Einkauf
8.1 Gutschriftsverfahren
8.2 Purchasing Card

9 Kritische Betrachtungsweise des E -Procurement
9.1 Chancen
9.2 Problembereiche
9.3 Zukunftsaussichten

10 Schlussbetrachtung

Literaturverzeichnis