Potenziale und Herausforderungen von Manager Self Services und -Portalen aus Sicht des HR-Managements


Hausarbeit, 2010

21 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen
2.1. Personalinformationssysteme
2.2. HR-Management
2.3. Portale
2.4. Self-Services
2.2.1 Employee Self Service
2.2.2 Manager Self Service
2.5. Notwendigkeit von Manager Self Services
2.6. Funktionsweise der Manager Self Services
2.7. Formen von Manager Self Services
2.7.1 Urlaubsplanung
2.7.2 Talent Management

3. Potenziale und Herausforderungen der Manager Self Services
3.1. Potenziale für das HR-Management und die Unternehmensführung
3.1.1 Zeitersparnis
3.1.2 Höhere Datenqualität
3.1.3 Kostenersparnis
3.1.4 Transparenz
3.1.5 Verfügbarkeit und Flexibilität
3.1.6 Entlastung des HR-Managements
3.2. Herausforderungen aus betrieblicher Sicht
3.2.1 Datenschutz und Datenvertrauen
3.2.2 Akzeptanz des Systems

4. Fazit

Literaturverzeichnis

Quellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 21 Seiten

Details

Titel
Potenziale und Herausforderungen von Manager Self Services und -Portalen aus Sicht des HR-Managements
Hochschule
Fachhochschule Südwestfalen; Abteilung Hagen
Note
1,7
Autor
Jahr
2010
Seiten
21
Katalognummer
V187684
ISBN (eBook)
9783656112051
ISBN (Buch)
9783656111825
Dateigröße
526 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
potenziale, herausforderungen, manager, self, services, sicht, hr-managements
Arbeit zitieren
Kathrin Kutz (Autor:in), 2010, Potenziale und Herausforderungen von Manager Self Services und -Portalen aus Sicht des HR-Managements, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187684

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