Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1.Einleitung..
2. Die klassische Budgetierung.
2.1 Begriffsklärungen
2.1.1 Planung.
2.1.2 Budget
2.1.3 Budgetierung
2.2 Budgetierungsprozess.
2.3 Funktionen der Budgetierung.
2.3.1 Koordinations- und Integrationsfunktion
2.3.2 Motivationsfunktion
2.3.3 Prognose- und Orientierungsfunktion.
2.4 Kritikpunkte der traditionellen Budgetierung.
2.5 Weiterentwicklung der klassischen Budgetierung - Better Budgeting.
3. Beyond Budgeting..
3.1 Entwicklung des Beyond Budgeting und die Begründung des Konzeptes.
3.2 Die Ziele des Beyond Budgeting-Ansatzes
3.3 Konzept/Methodik des Beyond Budgeting
3.3.1 Struktur und Kultur der Dezentralisation und Delegation (Devolutionary framework)....
3.3.2 Anpassungsfähige Managementprozesse (Adaptive management processes)..
3.4 Managementinstrumente
3.4.1 Benchmarking..
3.4.2 Rolling Forecasts.
3.4.3 Balanced Scorecard
3.5 Voraussetzungen für die Umsetzung.
3.6 Wege der Umsetzbarkeit im Unternehmen
3.7 Zusammenfassende Bewertung
4. Fazit..
- Arbeit zitieren
- Natalie Heck (Autor:in), 2012, Beyond Budgeting - eine Alternative zur traditionellen Budgetierung?, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/187162
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