Das Motivationspotenzial durch Personalführung

Inhaltsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Personalführung und Führungsbeteiligte
2.1 Führungsstile ­ mehr als nur die Art und Weise der Führung
2.1.1 Der kooperative Führungsstil ­ Kooperation durch Vertauen, Verständnis und Respekt
2.1.2 Der autoritäre oder autokratische Führungsstil ­ zählen nur Resultate?
2.1.3 Sonstige Führungsstile
2.1.3.1 Der bürokratische Führungsstil ­ Mitarbeiter als anonyme Faktoren
2.1.3.2 Der patriarchalische Führungsstil ­ Mitarbeiter als unmündige Familienmitglieder
2.1.3.3 Der Laissez-Faire Führungsstil ­ Der ,,Nicht-Führungsstil"

3. Motivation und Motivationspotenzial
3.1 Formen der Motivation
3.2 Motivation an einem betrieblichen Beispiel
3.3 Motivationstheorien als Grundlage für Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
3.3.1 Die XY-Theorie
3.3.2 Die Bedürfnispyramide
3.3.3 Die Zwei-Faktoren-Theorie

4. Nutzen von Motivationspotenzialen durch Personalführung
4.1 Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
4.1.1 Immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
4.1.1.1 Kooperative Führung - Motivation durch Kooperation, Integration und Kommunikation
4.1.1.2 Job Enrichment, Job Enlargement, und Job Rotation ­ Arbeitsfeldvergrößerung als Motivator
4.1.1.3 Teamarbeit ­ persönliches Wachstum durch das Arbeiten in der Gruppe
4.1.1.4 Zielvereinbarungen als partizipative Maßnahme
4.1.1.5 Personalbeurteilung ­ Ansporn für ein bewusstes Leistungsverhalten
4.1.1.6 Weitere immaterielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme
4.1.2 Materielle Motivationsinstrumente und Anreizsysteme

5. Zusammenfassung der Erkenntnisse

Quellen- und Literaturverzeichnis