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Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie


Projektarbeit, 2011

42 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhalt

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begriffliche Abgrenzung
2.1 Definitionen
2.2 Erscheinungsformen

3. Gründe und Motive für Kooperationen
3.1 Allgemeine Motive
3.2 Theoretische Ansätze
3.2.1 Principal-Agent-Theorie
3.2.2 Transaktionskostentheorie
3.2.3 Resource-Dependence-Ansatz

4. Kritik an diesen Ansätzen

5. Auswahl des richtigen Partners

6. Praxisbeispiele
6.1 Erfolgreiche Kooperation: Wingas GmbH & Co. KG
6.2 Gescheiterte Kooperation: Fujitsu Siemens Computers GmbH

7. Fazit

Quellenverzeichnis

Anhang

Ende der Leseprobe aus 42 Seiten

Details

Titel
Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie
Hochschule
Fachhochschule Düsseldorf  (Fachbereich Wirtschaft)
Veranstaltung
Internationale Unternehmensführung
Note
1,3
Autoren
Jahr
2011
Seiten
42
Katalognummer
V180792
ISBN (eBook)
9783656040071
ISBN (Buch)
9783656040699
Dateigröße
891 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Joint Venture, Strategische Allianz, Internationale Unternehmensführung, Motive, Principal Agent Theory, Transaktionskostentheorie, Resource-Dependence-Ansatz, Wingas, Fujitsu Siemens, Partnerauswahl, Kooperation
Arbeit zitieren
Martin Seufert (Autor:in)D. Hasler (Autor:in)G. Runge (Autor:in)M. Wolf (Autor:in)M. Thamm (Autor:in), 2011, Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/180792

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Titel: Strategische Allianzen und Joint Ventures als Internationalisierungsstrategie


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