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Strategische Umweltanalyse in Nonprofit-Organisationen


Seminar Paper, 2011

17 Pages, Grade: 2,3

Anton Frick (Author)


Excerpt


Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung:
1.1 Strategiebegriff:

2 Nonprofit-Organisationen. Definition und Überblick:
2.1 Branchenüberblick:
2.2 Strategiebedarf von Nonprofit-Organisationen:

3 Die strategische Umweltanalyse:
3.1 Das Modell nach Michael E. Porter:
3.2 Stakeholderanalyse als Erweiterung der „Five Forces“:
3.3 Strategischer Erfolg durch Umweltanalyse:

4 Strategische Umweltanalyse in Nonprofit-Organisationen:
4.1. NPO im Five-Forces Modell:
4.2 Relevante Stakeholder von NPO:

5 Schlussbetrachtung:

6 Literaturverzeichnis:

Excerpt out of 17 pages

Details

Title
Strategische Umweltanalyse in Nonprofit-Organisationen
College
University of Constance
Grade
2,3
Author
Year
2011
Pages
17
Catalog Number
V179824
ISBN (eBook)
9783656023166
ISBN (Book)
9783656022886
File size
858 KB
Language
German
Keywords
Strategisches Management, Nonprofit, NPO, Strategie, Michael Porter, SWOT, Umweltanalyse, Strategic Analysis, Konkurrenzanalyse
Quote paper
Anton Frick (Author), 2011, Strategische Umweltanalyse in Nonprofit-Organisationen, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179824

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Title: Strategische Umweltanalyse in Nonprofit-Organisationen


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