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Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte

Fallstudie "Kind oder Karriere" aus dem Harvard Business Manager


Hausarbeit, 2011

14 Seiten, Note: 2,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einleitung

2. Begründung der Modellwahl

3. Kurze Beschreibung der Fallstudie

4. Analyse der Fallstudie
4.1 Hypothesenbildung
4.2 Analyse der Fallstudie unter Einbeziehung des Modells
4.2.1 Macht durch Legitimation
4.2.2 Macht durch Belohnung
4.2.3 Macht durch Bestrafung
4.2.4 Macht durch Expertenwissen
4.2.5 Macht durch Persönlichkeitswirkung
4.2.6 Macht durch Information

5. Resumé

6. Fazit

7. Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 14 Seiten

Details

Titel
Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte
Untertitel
Fallstudie "Kind oder Karriere" aus dem Harvard Business Manager
Hochschule
University of Management and Communication Potsdam
Note
2,3
Autor
Jahr
2011
Seiten
14
Katalognummer
V179380
ISBN (eBook)
9783656017790
ISBN (Buch)
9783656017950
Dateigröße
396 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personal, Führung, Führungsstil, Fallstudie, Harvard Business Manager, Karriere, Organisation
Arbeit zitieren
Elisabeth Jacobs (Autor:in), 2011, Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179380

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Titel: Kind oder Karriere - Eine Entscheidung anhand eindimensionaler Führungsstilkonzepte


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