Anreizsysteme zur Motivation der Mitarbeiter

Anforderungen, Arten und kritische Würdigung am Beispiel eines kundenorientierten Unternehmens.


Hausarbeit, 2010

21 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Abkürzungsverzeichnis

1. Einleitung

2. Grundlagen der Motivation
2.1 Bedürfnisse
2.2 Motive
2.3 Motivation
2.4 Motivation vs. Motivierung vs. Manipulation
2.5 Zusammenfassung: Zusammenhang von Bedürfnis, Motiv und Motivation

3. Grundlagen und Klassifizierung von Anreizsystemen
3.1 Grundlagen von Anreizsystemen
3.1.1 Anreiz
3.1.2 Anreiz vs. Motivation
3.1.3 Definition Anreizsystem
3.2 Klassifizierung von Anreizsystemen
3.2.1 Monetäre Anreizsysteme
3.2.2 Nicht-monetäre Anreizsysteme
3.3 Cafeteria Modell
3.3.1 Ausbaustufen und Leistungsangebot des Cafeteria Modells
3.3.2 Das Angebot an Cafeteria Optionen
3.3.3 Verschiedene Vergabeformen von Leistungen
3.4 Anreizsysteme für Führungskräfte

4. Praxisbeispiel Google
4.1 Unternehmensprofil
4.2 Die Google Incentives und Benefits des Cafeteria Modells

5. Kritik an Anreizsystemen
5.1 Verdrängung der intrinsischen Motivation
5.2. Bevorzugung von Tätigkeiten die besonders belohnt werden
5.3. Unterschiedliche Fähigkeiten von Mitarbeitern

6. Fazit und Schluss

Literatur- und Quellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 21 Seiten

Details

Titel
Anreizsysteme zur Motivation der Mitarbeiter
Untertitel
Anforderungen, Arten und kritische Würdigung am Beispiel eines kundenorientierten Unternehmens.
Hochschule
Hochschule der Medien Stuttgart  (Electronic Media)
Veranstaltung
Management
Note
1,7
Autor
Jahr
2010
Seiten
21
Katalognummer
V179050
ISBN (eBook)
9783656020455
ISBN (Buch)
9783656207924
Dateigröße
527 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Bedürfnisse, Motive, Motivation, Anreiz, Anreizsysteme, Monetäre Anreizsysteme, Nicht-Monetäre Anreizsysteme, Cafeteria Modell
Arbeit zitieren
Ingrid Forster (Autor:in), 2010, Anreizsysteme zur Motivation der Mitarbeiter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/179050

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Titel: Anreizsysteme zur Motivation der Mitarbeiter



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