Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
1. Einleitung
1.1 Fragestellung
1.2 Aufbau der Arbeit
2. Definition und Verständnis des Führungsbegriffs
2.1 Begriff der Führung
2.2 Führung und Management
2.3 Führungsverständnis
3. Führungsstile
3.1 Grundlagen
3.2 Klassische Führungsstile
3.3 Führungsstile mit emotionaler Intelligenz
3.3.1 Autoritärer Führungsstil
3.3.2 Autoritativer Führungsstil
3.3.3 Affiliativer Führungsstil
3.3.4 Demokratischer Führungsstil
3.3.5 Leistungsorientierter Führungsstil
3.3.6 Coaching als Führungsstil
4. Organisatorische Führungsinstrumente
4.1 Grundlagen der Führungstechniken
4.2 „Management by Delegation“ (MbD)
4.3 „Management by Exception (MbE)“
4.4 „Management by Objectives (MbO)“
4.5 „Management by Systems“ (MbS)
5. Führungsstile für einen erfolgreichen Wandel
5.1 Problem der Wandlungsbereitschaft
5.2 Transaktionale vs. transformationale Führung
5.2.1 „Hidden Agenda“
5.2.2 Führungsstile im Rahmen des Wandels
5.3 Implementierung des Wandels
5.3.1 Top down-Verlauf
5.3.2 Bottom up-Verlauf
5.3.3 Kombination und Situationsabhängigkeit der Implementierungsstrategien
6. Der eigene Führungsstil
7. Abschliessendes Fazit
Literaturverzeichnis
Abbildungs- und Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
- Arbeit zitieren
- Hilger Schneider (Autor:in), 2009, Führungskonzepte und Managementansätze: Führungsstile im Wandel und die Rolle der Führungskraft, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/177895
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