Leseprobe
INHALTSVERZEICHNIS
ABBILDUNGSVERZEICHNIS
ABKURZUNGSVERZEICHNIS
1. EINLEITUNG
1.1 AUSGANGSLAGE
1.2 PROBLEMSTELLUNG
1.3 ZIELSETZUNG
1.4 FORSCHUNGSFRAGE
1.5 AUFBAU & STRUKTUR
2. GENDER DIVERSITY
2.1 EINFUHRUNG
2.2 DEFINITION DER ZENTRALEN BEGRIFFE
2.2.1 GENDER
2.2.2 DIVERSITY
2.2.3 GENDER DIVERSITY VERSUS GENDER MAINSTREAMING - WO LIEGT DER UNTERSCHIED?
2.2.4 ABGRENZUNG DES FUHRUNGSBEGRIFFES VON DEN UBRIGEN TATIGKEITEN IN EINER ORGANISATION
2.3 VORTEILE UND HERAUSFORDERUNGEN DURCH GENDER DIVERSITY
2.4 ZWISCHENFAZIT
3. ERKLARUNGSANSATZ ZUR UNTERREPRASENTANZ VON WEIBLICHEN FUHRUNGSKRAFTEN
3.1 VORURTEILE GEGENUBER FRAUEN IN FUHRUNGSPOSITIONEN
3.1.1 SOZIALE STEREOTYPE
3.1.2 MENTALITATSMUSTER VON MANNERN
3.2 AUSBILDUNG UND BERUFSWAHL
3.2.1 HORIZONTALE UND VERTIKALE SEGREGATION
3.2.2 OKONOMISCHE DISKRIMINIERUNG
3.3 VEREINBARKEIT VON FAMILIE UND BERUF
3.4 ZWISCHENFAZIT
4. DIVERSITY MANAGMENT BEI DAIMLER
4.1 EINFUHRUNG
4.2 DIVERSITY STATEMENT
4.3 DIVERSITY ANSATZ
4.4 PROGRAMME UND ZIELE
4.4.1 ALLGEMEINE DIVERSITY ZIELE
4.4.2 DIVERSITY WORKSHOPS
4.4.3 INTERNE VORTRAGE, VEROFFENTLICHUNGEN UND VERANSTALTUNGEN
4.5 PROGRAMME UND ZIELE FUR GENDER
4.5.1 KONKRETES GENDER DIVERSITY ZIEL
4.5.2 KONKRETE PROGRAMME
4.6 ZWISCHENFAZIT
- Arbeit zitieren
- Julia Temper (Autor:in), 2011, Gender Diversity als Chance für Frauen in Führungspositionen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/176643
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