Global Corporate Strategy - Honda Case Study


Studienarbeit, 2011

55 Seiten, Note: 70


Leseprobe


Table of content

1 Executive Summary

2 Introduction

3 Situational Analysis
3.1 Company Profile
3.2 Growth and profitability
3.3 Philosophy
3.4 Goals
3.5 Competitors
3.6 SWOT-analysis of the company
3.7 PEST-analysis of the company

4 Reconciling Dichotomies
4.1 Planning vs. Learning
4.2 Positioning vs. Developing internal resources
4.3 Product-related core competencies vs. Process related core capabilities

5 Japanese management model vs. Western management model

6 Corporate Governance and CSR

7 Conclusion

Appendix

List of references

Ende der Leseprobe aus 55 Seiten

Details

Titel
Global Corporate Strategy - Honda Case Study
Hochschule
University of Sunderland
Veranstaltung
Global Corporate Strategy
Note
70
Autor
Jahr
2011
Seiten
55
Katalognummer
V174800
ISBN (eBook)
9783640957811
ISBN (Buch)
9783640958221
Dateigröße
2142 KB
Sprache
Englisch
Anmerkungen
70%(engl. Notensystem) entspricht einer 1,0 lt. dt. Notensystem
Schlagworte
Reconciling Dichotomies, Planning vs. Learning, Positioning vs. Developing internal resources, Product-related core competencies vs. Process related core capabilities, Japanese management model vs. Western management model, PGBM16, University of Sunderland, Situational Analysis, SWOT-analysis, PEST-analysis, Honda, Mintzberg, CSR Rating, nissan, Chrysler
Arbeit zitieren
Alexander Berger (Autor:in), 2011, Global Corporate Strategy - Honda Case Study, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174800

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Titel: Global Corporate Strategy - Honda Case Study



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