Bedarfsanalyse und Personalentwicklungsmethoden als strategische Entscheidungsfelder in der Hotellerie am Beispiel der NH-Hotels


Hausarbeit, 2009

38 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


INHALTSVERZEICHNIS

Abkürzungsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1 Einleitung

2 Theoretische Grundlagen
2.1 Begriff Personalentwicklung und Qualifikation
2.2 Ziele der Personalentwicklung
2.3 Personalentwicklungsprozess
2.4 Bedarfsanalyse
2.4.1 Prozess der Bedarfsanalyse
2.4.2 Probleme und Grenzen
2.5 Methoden der Personalentwicklung
2.5.1 Training „on the job“
2.5.2 Training „off the job“
2.5.3 Neuere methodische Ansätze

3 NH-Hoteles
3.1 Entwicklung
3.2 Kultur

4 Personalentwicklung der NH-Hoteles
4.1 Ziele
4.2 Analyse des Qualifizierungsbedarfs
4.3 Angewandte Methoden

5 Schlussbetrachtung

Anhangsverzeichnis

Quellenverzeichnis

Literaturverzeichnis

Websites- Verzeichnis

Sonstiges

Anhang

Ende der Leseprobe aus 38 Seiten

Details

Titel
Bedarfsanalyse und Personalentwicklungsmethoden als strategische Entscheidungsfelder in der Hotellerie am Beispiel der NH-Hotels
Hochschule
Fachhochschule Worms
Veranstaltung
Hotelmanagement
Note
1,7
Autor
Jahr
2009
Seiten
38
Katalognummer
V174755
ISBN (eBook)
9783640958764
ISBN (Buch)
9783640959167
Dateigröße
1569 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
bedarfsanalyse, personalentwicklungsmethoden, entscheidungsfelder, hotellerie, beispiel, nh-hotels
Arbeit zitieren
Nadine Förtsch (Autor:in), 2009, Bedarfsanalyse und Personalentwicklungsmethoden als strategische Entscheidungsfelder in der Hotellerie am Beispiel der NH-Hotels, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/174755

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