Verhaltensorientierte Aspekte des Target Costing

Inhaltsverzeichnis

1 Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Gang der Untersuchung

2 Grundlagen des Target Costing
2.1 Ursprung und Definition des Target Costing
2.2 Grundlegende Ziele sowie Merkmale
2.3 Abgrenzung Target Costing und traditionelle Kostenrechnung

3 Prozess des Target Costing
3.1 Übersicht der Prozessschritte
3.2 Zielkostenfestlegung
3.2.1 Methoden und Vorgehensweise bei der Zielkostenfindung
3.2.2 Ermittlung der Kundenwünsche
3.3 Zielkostenspaltung
3.3.1 Definition Zielkostenspaltung
3.3.2 Methoden der Zielkostenspaltung
3.3.3 Zielkostenindex und Zielkostenkontrolldiagramm
3.4 Die Zielkostenrealisierung
3.5 Überblick der Zielkostenrealisierung
3.6 Instrumente der Zielkostenrealisierung

4 Verhaltensorientierte Effekte des Target Costing
4.1 Überblick
4.2 Der Mensch im Mittelpunkt
4.3 Widerstandspotentiale bei der Einführung des Target-Costing
4.3.1 Organisatorische Änderungen
4.3.2 Arten von Widerständen
4.4 Aspekte der Motivation der Controllertätigkeit
4.5 Anreizsysteme zur Zielerreichung
4.5.1 Überblick
4.5.2 Ausprägungen von ausgewählten Anreiztheorien bzw. Motivationstheorien
4.5.3 Monetäre Anreizsysteme für das Target Costing
4.6 Target Costing Organisation
4.6.1 Verhaltenswirkung von interdisziplinäre Projektteams
4.6.2 Aufgaben des Controllers
4.7 Ursachen und Konsequenzen des Information Overload und Informationsasymmetrie
4.7.1 Information Overload
4.7.2 Informationsasymmetrie
4.7.3 Formen asymmetrischer Informationsverteilung
4.7.4 Konsequenzen des Information Overload und der Informationsasymmetrie

5 Möglichkeiten und Grenzen des verhaltensorientierten Target Costing

6 Schlussbetrachtung

7 Literaturverzeichnis