Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abstract
Einleitung
1. Organisation
1.1 BegriffsdefinitionundBegriffseingrenzung
1.2 Die Theoriedes Taylorismus
1.3 DieHuman-Relations-Bewegung
1.4 DieBedürfnispyramidenachAbrahamMaslow
1.5 DieTheorieXunddieTheorieYnachDouglasMcGregor
1.6 Demand-Control-ModelvonRobertKarasekund Tores Theoreil
1.7 Zwischenfazit
2. Motivation
2.1 BegriffsdefinitionundBegriffseingrenzung
2.2 ExtrinsischeundlntrinsischeMotivation
2.3 Leistungsmotivation
2.4 RubikonmodellnachHeinzHeckhausen
2.4.1 PrädezionalePhase-Wählen
2.4.2 PräaktlonalePhase-Zlelesetzen
2.4.3AktlonalePhase-Handeln
2.4.4 PostaktlonalePhase-Handlungsergebnlssebewerten
2.5 Zwischenfazit
3. Führung
3.1 Begriffsdefinition und Begriffseingrenzung
3.2 Persönlichkeitsansätze - Great Man Theorie
3.3 Verhaltensansätze - Ohio Studien
3.4 Kontingenztheorien
3.4.1 Kontingenzmodell nach Fred E. Fiedler
3.4.2 Weg-Ziel-Theorie
3.5 AktuelleAnsätze
3.5.1 TransaktionaleFührung
3.5.2 TransformationaleFührung
3.6 Persönlichkeit
3.6.1 ModellnachC.G.Jung
3.6.2 Die Erweiterung durch Myer-Brlggs Typenindikator MBTI
3.6.3 Ableitungen aus den Selbsteinschätzungen von Führungskräften
3.6.4 Verteilung derTypen bei Führungskräften
3.7. Zwischenfazit
4. Fazit
Literatur- und Abbildungsverzeichnis Anhang
Eidesstattliche Erklärung
- Arbeit zitieren
- Ricarda Kosch (Autor:in), 2005, Führungsqualitäten als Instrument zur Erreichung eines optimalen Leistungsniveaus der Mitarbeiter, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171502
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