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Das Mitarbeiterjahresgespräch in Gesundheitseinrichtungen

Detaillierte Aufbereitung und Konzept zur Einführung des jährlichen Mitarbeitergesprächs


Projektarbeit, 2009

27 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


INHALTSVERZEICHNIS

1. Einleitung
1.1 Problemstellung
1.2 Zielsetzungen
1.3 Methodik

2. Das Mitarbeiterjahresgespräch
2.1 Vorteile des Mitarbeiterjahresgesprächs
2.2 Themen des Mitarbeiterjahresgesprächs
2.3 Bestandteile des Mitarbeiterjahresgesprächs
2.3.1 Beurteilungsgespräch
2.3.2 Entwicklungs- und Förderungsgespräch
2.3.3 Zielvereinbarungsgespräch
2.4 Die Rolle der Führungskraft im Mitarbeiterjahresgespräch

3. Vorbereitende Maßnahmen zur Einführung des Mitarbeiterjahresgesprächs
3.1 Gesprächsgrundsätze
3.2 Grundsatzentscheidungen der Geschäftsführung
3.3 Hinweise zur Gesprächsvorbereitung
3.4 Musterformular für das Mitarbeiterjahresgespräch
3.5 Empfehlungen zur Gesprächsdurchführung
3.6 Hinweise zur Nachbereitung und Dokumentation

4. Schritte zur Implementierung des Mitarbeiterjahresgesprächs
4.1 Projektgruppenbildung
4.2 Schulungsmaßnahmen
4.3 Schulungsgruppen
4.4 Inhalte und Rahmenbedingungen
4.5 Erster Gesprächszyklus, Auswertung und Optimierung

5. Diskussion der Ergebnisse

6. Zusammenfassung und Ausblick

Literaturverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 27 Seiten

Details

Titel
Das Mitarbeiterjahresgespräch in Gesundheitseinrichtungen
Untertitel
Detaillierte Aufbereitung und Konzept zur Einführung des jährlichen Mitarbeitergesprächs
Hochschule
Donau-Universität Krems - Universität für Weiterbildung  (Department für klinische Medizin und Biotechnologie)
Note
1,0
Autor
Jahr
2009
Seiten
27
Katalognummer
V171253
ISBN (eBook)
9783656145950
ISBN (Buch)
9783656145387
Dateigröße
501 KB
Sprache
Deutsch
Anmerkungen
In meiner beruflichen Laufbahn habe ich immer wieder davon profitiert, dass ich frühzeitig erkannt hatte, dass die Grundlage für erfolgreiches Arbeiten in der guten Kommunikation mit meinen Mitarbeitern liegt. Diese habe ich stets gepflegt und habe durch den Austausch täglich viel dazugelernt. Ein bewährtes Hilfmittel, um eine Basis für kontinuierliche Kommunikation zu schaffen, ist das Mitarbeiterjahresgespräch. - Deshalb war es mir ein Anliegen dieses Führungsinstrument in meiner Projektarbeit ausführlich zu behandeln.
Schlagworte
mitarbeiterjahresgespräch, gesundheitseinrichtungen, konzept, einführung, Mitarbeitergespräche, Kommunikation, Motivation, Personalentwicklung, Personalführung, Führungsinstrument, Führung, Dr. Jochheim Gesundheitsgesellschaft mbH, PhDr. Ralf J. Jochheim, Klinik, Gesundheit, betriebliches Präventionsmanagement, Präventionsmanager, Worklife Balance, metabolic balance Präventionsmanager, MBA Health Services Management, Master of Science Gesundheitsmanagement, BGM, betriebliches Gesundheitsmanagement, betriebliches Präventitionsmanagement, Gesundheitsmanager, Donau Universität Krems, Unternehmensberatung
Arbeit zitieren
Ralf J. Jochheim, MSc, MBA (Autor:in), 2009, Das Mitarbeiterjahresgespräch in Gesundheitseinrichtungen, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171253

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