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Strategic Foresight and Porter’s Five Forces

Towards a Synthesis


Travail d'étude, 2009

53 Pages


Extrait


Contents

Index of figures

List of abbreviations

1. Introduction
1.1 Background
1.2 Research Gap
1.3 Structure of the Thesis

2. Results from the Literature Review
2.1 Evolution of Strategic Foresight
2.2 Components within Strategic Foresight
2.3 Strategic Foresight Methods
2.4 Role of Information
2.5 Process of Strategic Foresight

3. Conceptual Approach for Systemizing Porter’s Five Forces
3.1 Strategic Alignment via Porter
3.2 Porter’s Five Forces
3.3 Strategic Foresight and Porter’s Five Forces - A Synthesis

4. Management of Complexity according to Strategic Foresight
4.1 Theoretical Basics of Complexity
4.2 Models of Complexity
4.3 Applied Model of Complexity and Strategic Foresight - A Synthesis

5. Conclusion and Further Research

Appendix

References

Fin de l'extrait de 53 pages

Résumé des informations

Titre
Strategic Foresight and Porter’s Five Forces
Sous-titre
Towards a Synthesis
Université
Technical University of Berlin
Auteur
Année
2009
Pages
53
N° de catalogue
V171110
ISBN (ebook)
9783640902477
ISBN (Livre)
9783640902583
Taille d'un fichier
4065 KB
Langue
anglais
Mots clés
Strategic Foresight, Corprate Foresight, Porter, Porter's Five Forces, Strategic Management, Management of Complexity, Technology Intelligence, Consumer Foresight, Competitive Intelligence, Prozesskomplexität, Marktdiversität, Wettbewerbskomplexität, Ressourcenkomplexität, Diversität, Ambiguität, Ambiguity, Interdependenz
Citation du texte
Daniel Roy (Auteur), 2009, Strategic Foresight and Porter’s Five Forces, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/171110

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Titre: Strategic Foresight and Porter’s Five Forces


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