Unternehmensführung in Südafrika

Interkulturelles Management


Studienarbeit, 2010

26 Seiten, Note: 1


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Einleitung

I. PESTLE Analyse Südafrika
1. Political - Politische Hintergründe und Rahmenbedingungen
1.1 Geschichtliche Zusammenfassung
1.2 Post-Apartheid
1.3 Infrastruktur
1.4 Aktuelle Regierungsarbeit, Reformen und Rahmenbedingungen
2. Economical - Ökonomische Fakten
2.1 Bodenschätze und Rohstoffe
2.2 BIP, Kaufkraft und Arbeitslosigkeit
2.3 Währung und Inflation
2.4 Kredit- und Bankensystem
2.5 Wachstumsbranchen
3. Social - Soziale Faktoren
3.1 Demografie
3.2 Bevölkerung und Sprachen
3.3 Religion und Traditionen
3.4 Kriminalität
3.5 HIV und andere Krankheiten
3.6 CSR
4. Technical - Technische Infrastruktur
5. Legal - Rechtliche Rahmenbedingungen
6. Environmental - Umweltspezifische Informationen

II. Interkulturelles Management in Südafrika
1. Hofstedes Kulturdimensionen
1.1 Machtdistanz
1.2 Unsicherheitsvermeidung
1.3 Individualismus und Kollektivismus
1.4 Femininität und Maskulinität
1.5 Kurzfristorientierung und Langfristorientierung
2. Edward Hall: Schwacher und starker Kontextbezug
3. Trompennars Kulturdimensionen

Fazit

Literaturverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 26 Seiten

Details

Titel
Unternehmensführung in Südafrika
Untertitel
Interkulturelles Management
Hochschule
Hochschule für angewandte Wissenschaften Landshut, ehem. Fachhochschule Landshut
Note
1
Autor
Jahr
2010
Seiten
26
Katalognummer
V170845
ISBN (eBook)
9783640899517
ISBN (Buch)
9783640899173
Dateigröße
819 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Südafrika, Afrika, Schwellenländer, emerging markets, Kultur, Management, Interkulturelles Management, Unternehmensführung, Apartheid, Hofstede, Hall, Trompenaar, Fußball-WM 2010, AGAO, IBSA, SADC, BBBEE, Black Economic Empowerment, African National Congress, Nelson Mandela, PESTLE-Analyse, Kapstadt, Johannesburg, Colourreds, Farbige, Xhosa, Zulu, Sotho, Afrikaans
Arbeit zitieren
Katrin Sturm (Autor:in), 2010, Unternehmensführung in Südafrika, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/170845

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