Strategische Controlling-Instrumente: Die Balanced Scorecard


Hausarbeit, 2009

41 Seiten, Note: 1,0


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

Tabellenverzeichnis

1 Prolog

2 Die vier Perpektiven der Balanced Scorecard
2.1 Finanzperspektive
2.2 Kundenperspektive
2.3 Interne Prozeßperspektive
2.4 Lern- und Entwicklungsperspektive
2.5 Weitere Perspektiven

3 Erstellung der Balanced Scorecard
3.1 Ausgangspunkt Vision
3.2 Die Mission
3.3 Die Strategie
3.3.1 Strategiearten
3.3.2 Strategien durchsetzen
3.4 Kennzahlen
3.4.1 Frühindikatoren
3.4.2 Spätindikatoren
3.5 Ursaehe-Wirkungs Zusammenhänge der Perspektiven

4 Umsetzung der Strategie mit Hilfe der Balanced Scorecard
4.1 Zusammenhang zwischen Strategie und Balanced Scorecard
4.2 Der Balanced Scorecard-Zyklus
4.3 Erstellen undüberarbeiten der Balanced Scorecard
4.4 Einbindung der Mitarbeiter in die Strategie
4.5 Strategisches Lernen mit der Balanced Scorecard

5 Bewertung der Balanced Scorecard
5,1 Vorteile
5.2 Risiken

6 Epilog

Literaturverzeichnis

Glossar

Sachregister

Anhang

Ende der Leseprobe aus 41 Seiten

Details

Titel
Strategische Controlling-Instrumente: Die Balanced Scorecard
Hochschule
Fachhochschule der Wirtschaft Bergisch Gladbach
Note
1,0
Autor
Jahr
2009
Seiten
41
Katalognummer
V164281
ISBN (eBook)
9783640809530
ISBN (Buch)
9783640809943
Dateigröße
2115 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Balanced, Scorecard, Kaplan, Norton
Arbeit zitieren
Markus Groß (Autor:in), 2009, Strategische Controlling-Instrumente: Die Balanced Scorecard, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164281

Kommentare

  • Noch keine Kommentare.
Blick ins Buch
Titel: Strategische Controlling-Instrumente: Die Balanced Scorecard



Ihre Arbeit hochladen

Ihre Hausarbeit / Abschlussarbeit:

- Publikation als eBook und Buch
- Hohes Honorar auf die Verkäufe
- Für Sie komplett kostenlos – mit ISBN
- Es dauert nur 5 Minuten
- Jede Arbeit findet Leser

Kostenlos Autor werden