Leseprobe
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
Tabellenverzeichnis
Abkürzungsverzeichnis
1 Einführung
1.1 Controlling
1.2 Strategisches und operatives Controlling
1.3 Begriff der Wertorientiernng
2 Shareholder Value Ansatz
2.1 Entwicklung
2.2 Grundprinzipien
2.2.1 Wertetreiber
2.2.2 Das Shareholder Valne Netzwerk
2.2.3 Berechnung des Shareholder Valne
2.2.4 Stakeholder-Ansatz
2.2.5 Berechnung des Stakeholder Valne
2.2.6 Shareholder Valne versus Stakeholder Valne
3 Wertorientiertes Controlling
3.1 Aufgaben des wertorientierten Controllings
3.2 Traditionelle Controllinginstrnmente
3.3 Kritik an traditionellen Controllinginstrnmenten
3.4 Wertorientierte Controllinginstrnmente
3.4.1 DCF-Methode nach Rappaport
3.4.2 Das EVA Konzept
3.4.3 Das Konzept des Cash Flow Return on Investment (CFROI) ,
3.4.4 Wertetreibermanagement mit der Balanced Scorecard
4 Umsetzung des wertorientierten Controllings
4.1 Methode des Value Reporting
4,1,1 Instrument zur wertorientierten Unternehmensführung
4.2 Einführung des Risikomanagement
4.3 Praktisches Beteiligungscontrolling
5 Kritische Würdigung
Literaturverzeichnis
Glossar
Sachregister
- Arbeit zitieren
- MBA Markus Gross (Autor:in), 2009, Strategisches Controlling: Wertorientiertes Controlling, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/164277
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