Extrait
Inhaltsverzeichnis
Abbildungsverzeichnis
1. Einleitung und Methode
2. Einführung und Grundlagen der Unternehmensführung
2.1. Kernaufgaben
2.2. Funktionen
2.3. Der Stakeholder-Ansatz unter dem Aspekt der Ganzheitlichen Betrachtung aller Unternehmensbezugsgruppen
3. Die Ganzheitliche Unternehmensführung
3.1. Veränderungen der Unternehmensumwelt
3.2. Definitionsversuche
3.3. Führungsfunktionen aus ganzheitlicher Perspektive
3.3.1. Führung als Komplexitätsbewältigung
3.3.2. Führung als Gestalten, Lenken und Entwickeln
3.3.3. Führung auf operativer, strategischer und normativer Ebene
3.3.4. Führung als Management der Umweltbeziehungen
3.3.5. Führung als System von Problemlösungsprozessen
3.4. Der Problemlösungsprozess
3.4.1. Problematisieren
3.4.2. Analysieren
3.4.3. Simulieren
3.4.4. Beschlüsse fassen
3.4.5. In Gang setzen
3.4.6. Der Problemlösungsprozess im Überblick
3.5. Gegenüberstellung der traditionellen und ganzheitlichen Unternehmensführung
4. Realisierungskonzept ganzheitlicher Unternehmensführung im Krankenhaus
4.1. Staus Quo und Zukunftstrend im Krankenhaussektor
4.2. Paradigmenwechsel im Krankenhaus am Beispiel der Klinik für Tumorbiologie Freiburg
4.3. Auswirkungen auf das Management am Beispiel der Klinik für Tumorbiologie Freiburg (KTB)
5. Zusammenfassung und Ausblick
Literaturverzeichnis
Anhang: Foliensatz zur Präsentation
- Citation du texte
- M.Sc. (PH and Admin.) Rajko Pflügel (Auteur), 2007, Ganzheitliche Unternehmensführung, Munich, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/163442
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