Die Folgen der Konvergenz für das Medienmanagement

Controlling in Medienunternehmen


Hausarbeit (Hauptseminar), 2010

13 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1. Einführung

2. Hintergründe zur Konvergenz und Medienbranche
2.1 Konvergenz – Begrifflichkeit und Triebkräfte
2.2 Auswirkungen der Konvergenz auf die Medienprodukte
2.3 Was sind die Charakteristika von Medienunternehmen
2.4 Abgrenzungen der bestehenden Medienmärkte

3. Handlungsfelder für das Medienmanagement
3.1 Generieren neuer Erlösstrukturen am Beispiel von TV-Unternehmen
3.2 Mehrfachverwertung der Produkte durch Digital Rights
3.3 Erweiterung des Produktportfolios – Cross-Media anstatt Divergenz
3.4 Implementierung von Kontroll- und Steuerungsmechanismen
3.5 Strategische Positionierung in der Zukunft

4. Die Zukunft der Medien

LITERATURVERZEICHNIS

Ende der Leseprobe aus 13 Seiten

Details

Titel
Die Folgen der Konvergenz für das Medienmanagement
Untertitel
Controlling in Medienunternehmen
Hochschule
Universität Hohenheim
Note
1,7
Autor
Jahr
2010
Seiten
13
Katalognummer
V158743
ISBN (eBook)
9783640712533
ISBN (Buch)
9783640713356
Dateigröße
491 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Medien, Medienmanagement, Zeitung, TV, Fernsehen, Radio, Verlag, Management, Controlling, Konvergenz, Folgen, neue Medien, Medienmarkt, Digitalisierung, IT, Hörfunk, Zeitschriften, Digital rights, Cross Media, Medienbranche, Wertschöpfungsketten, Conditional Access, Digital Rights Management, DRM, Pay TV, digitale Medien, IPTV, Divergenz, Fusion, Medienkonzern, Medienunternehmen, Medienbetrieb, on demand, Getekeeping, Rights, Nutzungsrechte, Semesterarbeit, Hohenheim, Bösherz, Troßmann, Gatekeeping
Arbeit zitieren
Andreas Bösherz (Autor:in), 2010, Die Folgen der Konvergenz für das Medienmanagement, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158743

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