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360-Grad-Feedback als Methode der Vorgesetztenbeurteilung


Hausarbeit, 2007

29 Seiten, Note: 1,7


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

1 EINLEITUNG

2 BEGRIFF, ZIELE, KONZEPT
2.1 Begriffsdefinition 360-Grad-Feedback
2.2 Konzept und Ziele des 360-Grad-Feedbacks

3 DATENERHEBUNG IM RAHMEN DES 360-GRAD-FEEDBACKS

4 DER PROZESS DES 360-GRAD-FEEDBACKS

5 FAKTOREN EINES ERFOLGREICHEN 360-GRAD-FEEDBACKS

6 KRITISCHE ASPEKTE DES 360-GRAD-FEEDBACKS

7 DISKUSSION

8 LITERATURVERZEICHNIS

9 ANHANG

Ende der Leseprobe aus 29 Seiten

Details

Titel
360-Grad-Feedback als Methode der Vorgesetztenbeurteilung
Hochschule
Alice-Salomon Hochschule Berlin
Note
1,7
Autor
Jahr
2007
Seiten
29
Katalognummer
V158110
ISBN (eBook)
9783640712205
ISBN (Buch)
9783640713134
Dateigröße
1255 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Personalentwicklung, Organisationsentwicklung, Sozialmanagement, Veränderungsmanagement, Vorgesetztenbeurteilung, 360 Grad Feedback
Arbeit zitieren
Guido Stollenwerk (Autor:in), 2007, 360-Grad-Feedback als Methode der Vorgesetztenbeurteilung , München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/158110

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Titel: 360-Grad-Feedback als Methode der Vorgesetztenbeurteilung


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