Der Einfluss der Mediation und der Einsatz mediativer Elemente auf die Unternehmenskultur

Mediation im Teambildungsprozess


Seminararbeit, 2010

13 Seiten, Note: 1,3


Leseprobe


Inhaltsverzeichnis

Abbildungsverzeichnis

1. Einfuhrung und Zielsetzung der Abhandlung

2. Mediation
2.1. Definition
2.2. Grundlagen der Mediation
2.3. Kommunikationsinstrumente der Mediation
2.3.1. Aktives Zuhoren / Paraphrasieren
2.3.2. Synchronisieren
2.3.3. Ich-Botschaften / Du-Botschaften
2.4. Das Mediationsverfahren

3. Der Teambildungsprozess
3.1. Definition Team
3.2. Phasenmodell
3.2.1. Orientierungsphase (Forming)
3.2.2. Konfrontationsphase (Storming)
3.2.3. Kooperationsphase (Norming)
3.2.4. Wachstumsphase (Performing)
3.3. Teamzusammensetzungen und die Auswirkungen auf die Teamleistung
3.4. Ziel von Teambildungen: Teameffektivitat

4. Die Notwendigkeit der Mediation im Teambildungsprozess
4.1. Problemstellung
4.2. Die Losung: Mediation

5. Auswirkungen auf die Unternehmenskultur

6. Fazit

Quellenverzeichnis

Ende der Leseprobe aus 13 Seiten

Details

Titel
Der Einfluss der Mediation und der Einsatz mediativer Elemente auf die Unternehmenskultur
Untertitel
Mediation im Teambildungsprozess
Hochschule
FOM Essen, Hochschule für Oekonomie & Management gemeinnützige GmbH, Hochschulleitung Essen früher Fachhochschule
Veranstaltung
Principles of Mediation & Communication
Note
1,3
Autor
Jahr
2010
Seiten
13
Katalognummer
V156735
ISBN (eBook)
9783640701544
ISBN (Buch)
9783640700257
Dateigröße
494 KB
Sprache
Deutsch
Schlagworte
Mediation, Kommunikation, Teambildung, Teambildungsprozess, Phasenmodell, Teameffektivität, Teamleistung, Unternehmenskultur, Forming, Storming, Norming, Performing, Aktives Zuhören
Arbeit zitieren
Katharina Zering (Autor:in), 2010, Der Einfluss der Mediation und der Einsatz mediativer Elemente auf die Unternehmenskultur, München, GRIN Verlag, https://www.grin.com/document/156735

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